Virtual Reality

Hjerneforskeren Katarina Gospic fortæller os: Fremtiden er her allerede. Virtuelle tvillinger og socialt fællesskab i en digital verden er ikke længere en drøm. Men spørgsmålet er – følger vi med udviklingen, eller modarbejder vi vores egen evolution?

Hvorfor vælger vi at blive siddende i sofaen med en pose slik frem for at løbe en tur i skoven? Hvorfor vælger vi at slide på planetens naturressourcer og vores medarbejdere i stedet for at effektivisere vores arbejdspladser med nye digitale innovationer? Hvorfor risikerer vi vores sundhed på risikable arbejdsopgaver, hvorfor accepterer vi enkle forklaringer på svære problemer, og hvorfor bliver vi udbrændte? Spørgsmålene kan synes at ligge langt fra hinanden, men for hjerneforskeren og Direktør for Neuroscience ved Spinview Global, Katarina Gospic, hænger det hele sammen. Alt fra, hvordan vi lader os styre af reptilhjernen, som vil vælge den enkle udvej, til, hvordan samme hjerne kan inspirere til uanede innovationer i hverdagen.

Gospic disputerede i 2011 inden for kognitiv neurovidenskab med en afhandling om neuroøkonomi, hvordan vi regulerer vores følelser, og hvad der sker i hjernen, når vi træffer beslutninger. Efterfølgende har hun udgivet syv bøger. Den seneste bog Hjärnbalans (Hjernebalance) handler netop om, hvordan vi skal finde balance i en opkoblet hverdag. I 2011 etablerede hun sin egen konsulentvirksomhed Brainbow Labs, hvorfra hun driver sin primære virksomhed som forfatter og konsulent, og i dag analyserer hun blandt andet, hvordan vores hverdag kan blive lettere og forbedres ved hjælp af virtual reality (VR) hos Spinview Global.

Spinview tilbyder en digital platform til VR/AR, og under interviewet fortæller hun om et projekt, hvor man kan skabe virtuelle rekonstruktioner af forskellige typer bygninger – såkaldte digitale tvillinger. Da vi møder Katarina på hendes kontor i det centrale Stockholm, inviterer hun os samtidig inden for på Stockholmstrafikens togdepot, Älvsjö-depotet, som vi udforsker på ganske få kvadratmeter. Som en avatar, en digital repræsentation af os selv, kravler vi ned under sporene, leder efter fejl i farlige områder, sammenligner depotets virtuelle tvilling med tegningerne for at lokalisere, hvor der kan være behov for vedligeholdelse. Oplevelsen er overvældende. Tanken er, at man med denne mulighed vil kunne forenkle og effektivisere arbejdet i potentielt farlige og utilgængelige områder og på den måde beskytte mennesker mod risikable arbejdsopgaver.

– Fremtiden er her allerede, det er bare os, der ikke lægger mærke til det. Man plejer at sige, at mennesker er mere bange for forandringer, end vi er for at dø. Der er også en modvilje mod denne type løsninger, fordi man er bange på vegne af sit eget arbejdsområde. Og at det kræver en anden type kompetencer til denne type job i dag. Men vi er på vej mod den digitale verden, vi skal bare finde ud af, hvordan vi skal leve i den.

Man plejer at sige, at mennesker er mere bange for forandringer, end vi er for at dø.

Katarina Gospic, Director of Neuroscience ved Spinview Global


Der er traditionelt en bekymring for, at netop VR skal påvirke os negativt i længen, fordi vi mister menneskelig, social kontakt. Ligger der mon en sandhed i dette?

– Jeg vil sige, at det i dag er helt modsat, eftersom teknikken er så tilpas udviklet, at vi kan omgås hinanden gennem avatarer via VR. Vores egen digitale tvilling kan man sige. Det bliver en mulighed for at omgås mennesker på svært tilgængelige steder.

Når man taler om netop VR, forbindes det stadig i høj grad med spil og dyrt udstyr.Katarina mener, at udfordringen har været at finde en B2B-applikation, som kan være værdifuld for virksomheder. En af grundende er, at virksomheder ikke har fulgt med i tankeprocessen, når det handler om at forstå, hvordan teknologien kan skabe helt nye muligheder og forretningsfordele inden for rammerne af virksomhedernes kontekst. Og der er meget bekymring i forhold til, hvordan ny teknik vil påvirke fremtidige arbejdsmuligheder – ganske enkelt: Vil de stjæle vores jobs?

– Mange jobs, som traditionelt har krævet menneskelig arbejdskraft, kræver en anden type kompetencer i dag. Mange vedligeholdelsesopgaver, fx på netop Älvsjö-depotet, har måske tidligere krævet mere fysisk styrke for at kunne håndtere dette miljø. I dag skal man pludselig bruge en ingeniør, som kan håndtere kompleks software. Det skaber en vis usikkerhed, fordi forventningerne til, hvordan ting har været, ikke matcher det nye videnssamfunds fremvækst. Virksomheder skal se koblingen mellem teknologiens styrke og måden, den kan anvendes i virksomhedens kontekst og forretning. Og det er her, Spinviews platform, der lagrer informationer, blev født. Det handler i grunden om at flytte viden. Hvor man tidligere har talt om muskler, taler man i dag om hjerne. Vi lever i en tid, hvor viden og information former hele vores samfund, og det former derfor selvfølgelig også vores arbejdsplads. – Hver dag eksponeres vi for 100.000 ord. Det er, som om der kommer 100.000 tennisbolde flyvende mod dig. Og så spørger vi, hvorfor vi har svært ved at koncentrere os og tage al denne nye information ind?

Kan VR fange disse bolde? Ja. Det fjerner distraktioner. Gospic trykker på en knap på siden af brillerne, og pludselig befinder vi os i en skov. En bæk pibler stille af sted, og når man lytter til den sagte rislen tilstrækkeligt længe, føles det næsten som om den velkendte duft af modne bær dukker op. Det, vi oplever, er VR-meditation.

– Når vi arbejder med netop sundhed og mindfullness i virksomheder, oplever jeg, at mange mennesker tilsyneladende tror, at stress bare handler om ikke at være stresset, og så glemmer man at sætte tid af til at restituere. Men at være i balance handler om at fokusere på restitueringen, og her kan VR-meditation være en stor hjælp, hvis man arbejder i et stresset miljø.

Når Gospic arbejder med trivsel i virksomheder, fortæller hun, at et af de aspekter, hun arbejder mest med, er at hjælpe virksomhederne med at lægge større fokus på deres største ressource: menneskerne.

– Mennesker er uden tvivl en virksomheds største ressource. Hvis man ikke har mennesker, har man ingen virksomhed. Og uanset hvordan man vender og drejer det, så handler det om at prioritere, hvordan man vil tage hånd om sine medarbejderes sundhed. Egentlig er det bemærkelsesværdigt, at vi har så få møder, hvor vi undersøger, hvordan menneskerne i vores virksomheder har det. Tænk, hvis vi kun havde et budgetafstemningsmøde hvert år – det ville jo være helt utænkeligt.

Guide Wellness - Derfor skal vi tale om sundhed på arbejdspladsen

Den nedadgående trend for, hvordan vi egentlig har det på vores arbejde, er ikke længere kun koblet til den enkelte medarbejder – men til hele samfundet. Kan løsningen på problemet være varige adfærdsændringer i arbejdskulturen?

Coor Privacy policy

The purpose of our Privacy Policy to help you understand what information we process and why we process it. We have made these updates as new data protection regulations (GDPR) entered into force on 25 May in the European Union / EEA.

Consent to the processing of personal data

The personal data we process is data provided by you when you fill in a contact form or subscription form on Coor's websites. It is your full name, e-mail address and your phone number or postal address (if and when applicable).

What is the purpose of processing your personal data?

Your personal data is required in order for us to send out the material you expressed an interest in such as press releases, news, and/or newsletters. We also use personal information to contact you personally if you filled in a contact form.

What is the legal basis for processing your personal information?

Our processing of your personal data is based on your consent to the processing. You can revoke your consent at any time by emailing us at info@coor.com

Information about processing your personal data

We have implemented appropriate technical and organizational measures to protect your personal data against loss or unlawful access. The number of persons with access to your personal data is limited. Only persons managing the Coor website you visited and/or who need to process your personal data in accordance with the above purposes will have access to your personal data.

We may also share your personal data with other Coor Group companies and suppliers and business partners who perform services or development on our behalf.

Your personal data may be transferred to a third country, that is, a non-EU / EEA country, in conjunction with Coor's use of the cloud-based services Office 365 provided by Microsoft Ireland Operations Limited ("Microsoft").

When Microsoft provides Office 365 services, Microsoft manages customer data (such as email, files) in data centers in the EU (currently: Dublin (Ireland) and Amsterdam (Netherlands)). However, as an integral part of the Office 365 services, some limited personal information (such as e-mail address) may also be processed in the United States).

In order to comply with applicable data protection requirements, Coor has entered into a data processing agreement with Microsoft and has also entered into standard contractual clauses ("EU Model Clauses") with Microsoft. All Microsoft subcontractors handling personal data in connection with the Office 365 services are committed by Microsoft in accordance with Article 11 of EU Model Clauses.